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miércoles, 18 de junio de 2008

PANASONIC TOUGHBOOK CONSIGUE EL GOLD SABRE AWARD


En busca de Robinson CIO, la campaña de lanzamiento en España de la línea Panasonic Toughbook de ordenadores portátiles robustos (www.robinsoncio.com), ha obtenido el premio Gold SABRE a la mejor campaña de comunicación dentro de la categoría de Tecnología en los European Sabre Awards, premios que anualmente entrega la revista de comunicación The Holmes Report.

Venecia fue la ciudad escogida para la gala anual de los SABRE europeos, unos de los eventos más importantes en el sector de la Comunicación y las Relaciones Públicas, el cual reunió a más de 500 ejecutivos de agencias y sus clientes el 22 de mayo pasado.

Un jurado integrado por varios directores de comunicación y ejecutivos de agencias de toda Europa eligió entre más de 30 candidaturas esta campaña integral encargada por Panasonic Computer Products Europe a la consultoría LLORENTE & CUENCA Barcelona. El premio Gold SABRE reconoce la creatividad, la calidad en la ejecución y los resultados aportados por el programa al negocio del cliente.

Para Samantha Taylor, Country Manager de Panasonic Computer Products Europe en España, “la campaña de la Isla Desierta no sólo consiguió despertar el interés de los responsables de informática de las principales empresas del país, sino que permitió ilustrar de manera muy vívida los atributos únicos de resistencia, movilidad ilimitada y peso ligero de la línea Panasonic Toughbook”.

lunes, 4 de febrero de 2008

CASO PRÁCTICO: MARKETING DE GUERRILLA EN LA CAMPAÑA DEL 9-M



Poko Frecuente, agencia especializada en publicidad alternativa, ha llevado por primera vez en España las técnicas del marketing de guerrilla a una campaña electoral. Poko Frecuente ha sido la encargada de producir el nuevo spot de Ciudadanos-Partido de la Ciudadanía (C?s), spot que el sábado pasado fue presentado en Barcelona en un auditorio convertido provisionalmente en quirófano. Se trata de un anuncio directo en el que, por primera vez, un candidato al Congreso de los Diputados se pasa a la ficción televisiva para hacer llegar sus propuestas al electorado. El video se puede ver en http://es.youtube.com/watch?v=eY50GwsKPUo

Albert Rivera, cabeza de lista por Barcelona, Esperanza García -la segunda por esta misma demarcación- y Fernando Landecho -cabeza de lista por Madrid- protagonizan una escena de quirófano para intervenir sobre la política nacional, a la que diagnostican un estado crítico. Con un guión ácido y directo, los improvisados médicos tienen la misión de sanar “una sobredosis de PP y PSOE”, amen de otras patologías como el retraso del AVE, el canon digital, un exceso de corrupción y el aumento creciente de los nacionalismos.
Zona de Oxigenación para presentar el video

El video fue estrenado el pasado 26 de enero en el Auditorio Winterthur de Barcelona durante la presentación de las candidaturas. En armonía con el lema ‘Toma aire con Ciudadanos’, la sala se convirtió por unas horas en una Zona de Oxigenación en la cual los más de 700 asistentes respiraron ideas nuevas y frescas. En todos los accesos al auditorio, una decena de militantes ataviados con gorros quirúrgicos, guantes de látex y polainas repartieron 700 mascarillas y peúcos a los militantes.

Tras el acto se repartió un flyer con la imagen de la campaña, en la que aparece Albert Rivera con un fonendoscopio médico junto al cuadro médico del paciente español, aquejado por síntomas como un ‘exceso de crispación y confusión; asma por manipulación’ o ‘pérdida de movilidad por alianzas con nacionalistas’. El tratamiento que prescribe es “tomar dosis masivas de regeneración democrática, libertades y aire fresco”.
Acerca de Poko Frecuente

Nacida en 2007, Poko Frecuente es la primera agencia española dedicada al marketing de guerrilla. Su fundador, Daniel Aguirre, lleva 15 años creando animaciones para multinacionales como Siemens, Ikea, Easyjet o Microsoft. La ‘guerrilla’ de Poko Frecuente, con cuartel general en Barcelona y bases en Madrid y Sevilla, está compuesta por jóvenes talentos de la publicidad, la comunicación, el diseño y las RR.PP. La última campaña de Poko Frecuente, ha sido ‘Familiares a subasta’ para el cliente Central del Espectáculo y con repercusión mediática en 70 países.

lunes, 26 de noviembre de 2007

CASO PRÁCTICO: BITTER ROSSO LANZA LA COLECCIÓN 'LECTURAS PARA EL APERITIVO'

Bitter Rosso di Mare Rosso, la marca de bitter de Coca-Cola España, ha lanzado hoy la colección “Lecturas para el Aperitivo”, una novedosa iniciativa de marketing que pretende conectar el producto con su momento de consumo preferente: el aperitivo.

“La Soledad del Corredor de Fondo”, de Alan Sillitoe, es el primer título de la colección y narra la historia de Colin Smith, un joven que ingresa en un reformatorio donde tratan de integrar a los chicos a través del deporte. Colin es un buen corredor de fondo y todas las mañanas le dejan salir a entrenar para la competición más importante de Inglaterra. Durante sus solitarias carreras va repasando su vida anterior y comienza a ver que su situación actual puede ser privilegiada.

Un relato por historias conmovedoras, de personajes rebeldes de barrios obreros y marginales de la Inglaterra de la posguerra, que rechazan su integración en el escenario social que les ha tocado vivir.

Con la edición de este clásico contemporáneo, Bitter Rosso se convierte en el primer bitter que lanza un libro al mercado, además de haber sido la primera marca en tener un sello de correos propios o una estrella con su nombre. Adicionalmente, la marca cuenta con su propio blog www.marketinginsurgente.com, donde el Brand Manager de la marca habla sobre temas de comunicación y publicidad.

Para conseguir uno de los ejemplares que la marca ha editado, los interesados podrán hacerlo a través del blog www.marketinginsurgente.com, donde se premiarán las mejores historias del momento Bitter.

Bitter Rosso di Mare Rosso, lanzado en España en 2003, es un producto adaptado al gusto de los consumidores españoles, con el sabor amargo de los bitter y un moderno y estilizado diseño inspirado en el mediterráneo.

miércoles, 7 de noviembre de 2007

CASO PRÁCTICO: BITTER ROSSO DI MARE ROSSO LANZA “LECTURAS PARA EL APERITIVO”


Bitter Rosso di Mare Rosso, la marca de bitter de Coca-Cola España, ha lanzado hoy la colección “Lecturas para el Aperitivo”, una novedosa iniciativa de marketing que pretende conectar el producto con su momento de consumo preferente: el aperitivo.

“La Soledad del Corredor de Fondo”, de Alan Sillitoe, es el primer título de la colección y narra la historia de Colin Smith, un joven que ingresa en un reformatorio donde tratan de integrar a los chicos a través del deporte. Colin es un buen corredor de fondo y todas las mañanas le dejan salir a entrenar para la competición más importante de Inglaterra. Durante sus solitarias carreras va repasando su vida anterior y comienza a ver que su situación actual puede ser privilegiada.

Un relato por historias conmovedoras, de personajes rebeldes de barrios obreros y marginales de la Inglaterra de la posguerra, que rechazan su integración en el escenario social que les ha tocado vivir.

Con la edición de este clásico contemporáneo, Bitter Rosso se convierte en el primer bitter que lanza un libro al mercado, además de haber sido la primera marca en tener un sello de correos propios o una estrella con su nombre. Adicionalmente, la marca cuenta con su propio blog www.marketinginsurgente.com, donde el Brand Manager de la marca habla sobre temas de comunicación y publicidad.

Para conseguir uno de los ejemplares que la marca ha editado, los interesados podrán hacerlo a través del blog www.marketinginsurgente.com, donde se premiarán las mejores historias del momento Bitter.

Bitter Rosso di Mare Rosso, lanzado en España en 2003, es un producto adaptado al gusto de los consumidores españoles, con el sabor amargo de los bitter y un moderno y estilizado diseño inspirado en el mediterráneo.

miércoles, 31 de octubre de 2007

CASO PRÁCTICO: ACH RECIBE UN EFI DE BRONCE


La agencia de comunicación ACH, en colaboración con Carat, ha sido galardonada con un premio EFI de bronce por su “Eficacia en la Comunicación Comercial”. El premio se ha otorgado gracias a la campaña de lanzamiento de Bodygroom, la afeitadora corporal masculina de Philips. Estos premios, concedidos por la Asociación Española de Anunciantes, reconocen la contribución de la comunicación a la consecución de los objetivos empresariales del anunciante.

El pasado 18 de octubre y en el transcurso de una gala que estuvo dominada por agencias creativas y de medios, la campaña desarrollada por ACH y Carat obtuvo uno de los bronces en juego demostrando que, en ocasiones, 55.000 euros bien empleados pueden hacer mucho más que campañas multimillonarias de televisión.

Un par de kiwis bien aprovechados
Dos kiwis, uno afeitado y otro al natural, fueron la carta de presentación de Bodygroom, un producto con el que Philips ha conseguido crear un nuevo segmento de mercado dentro del cuidado personal masculino. El lanzamiento de Bodygroom en España contó con una estrategia de marketing muy enfocada al target, buscando la máxima afinidad, un presupuesto reducido y una creatividad muy impactante. La campaña, que ya fue presentada como caso práctico durante la última convención anual de la Asociación Española de Anunciantes, recibe ahora un merecido reconocimiento en términos de eficacia comercial.

Con un presupuesto de 200.000 euros (55.000 de los cuales se destinaron a Relaciones Públicas), la campaña logró un ROI valorado en más de 1,6 millones de euros a través de la buena acogida en los medios de las acciones realizadas, entre las cuales destaca el estudio “Hábitos de belleza y depilación masculina”.

Para Bodygroom, ACH y Carat desarrollaron un plan de Relaciones Públicas en cuatro fases, que tenía como objetivo claro la consecución de un adecuado grado de notoriedad para el lanzamiento del producto. Los resultados en ventas superaron en un 50% el objetivo marcado, alcanzando las 63.450 unidades vendidas.

Fundada en 1984, ACH & Asociados es una Consultora de Comunicación y Relaciones Públicas que opera, desde hace más de 20 años, en el mercado nacional con capital netamente español.

martes, 30 de octubre de 2007

CASO PRÁCTICO: LA BENDITA LOCURA DEL POLI EJIDO

En el año 2007, en pleno proceso de globalización, mientras las ordas balompédicas y sus seguidores tratan de colonizar hasta el último pedazo de tierra, una localidad asentada en el Campo de Dalías, bañada por el Mar Mediterráneo y de nombre El Ejido, resiste a los envites de los batallones de segunda línea en el más duro campo de batalla que jamás haya existido; el Santo Domingo.

¡¡Locos!! los llamaban cuando hace cinco años decidieron emprender el camino y enfrentarse a todo aquel que osara retarles. Ellos sabían que les esperaba una Gloria bañada en sangre, sudor y barro, sabían que cada día podía ser el último. Pero años después de su primera batalla, muchos son los que aun siguen en pie.

En este año muchos han flaqueado dejando paso a otros “Locos” que lo único que quieren es continuar el legado de sus antecesores. Por eso, el reto principal de esta campaña es conseguir el mayor número de seguidores posible para convertir el escarpado camino a la cima en un tranquilo paseo de domingo.

Ninguna lágrima será en balde y ninguna patada será olvidada mientras los redobles de los tambores resuenen dentro del Santo Domingo. La afición y la historia les contemplan… y lo que hagan en el campo, tendrá su eco en la eternidad.

El punto de partida
El problema que se planteó a la Agencia era el de aumentar el número de socios del Club Polideportivo Ejido y asegurar el reabono de los ya existentes. Prometía ser una labor complicada debido a la naturaleza del cliente, un club de fútbol que llevaba 5 años en segunda división y cuyos aficionados demostraban más interés por el fútbol de primera que por el de su propio club.

Existían dos grandes problemas. Uno era la fuga de aficionados hacia Almería, pues el club de esta ciudad vecina ascendió a primera división la pasada campaña, y el otro riesgo era que, al tratarse de una ciudad relativamente nueva, con mucha inmigración, fuera complicado generar un sentimiento de unidad alrededor del fútbol local.

La Campaña
La campaña comenzó con el reto del reabono. Para llamar la atención, el propio Presidente del Club, Don Gabriel Hidalgo, escribió una carta a los abonados bajo el título de “Yo me confieso”, donde contaba un gran secreto, la enfermedad que padecía desde que era Presidente del Poli, el “Síndrome Gabi”. Se trataba de un síndrome que le llevaba a la locura por el Poli y todo lo que tuviera que ver con el club y sus colores. Alertaba a los socios, ya que la enfermedad era contagiosa, y les recetaba un reabono para el año siguiente, pues es la única manera de no ir contra la naturaleza del síndrome que padecían.

Una vez superada la fase de reabono, la Agencia dedicó todo sus esfuerzos a captar nuevos abonados. La primera acción tenía como objetivo generar interés y conseguir notoriedad. Una mañana de viernes, la ciudad amaneció con cientos de balonazos en paredes, escaparates y vallas publicitarias, lunas de comercios rotas, porterías en rotondas, líneas de cal por toda la ciudad… El Ejido respiraba fútbol y nadie sabía que había ocurrido.

¿Quién es ese loco? El mismo viernes, se generó un viral con un video en el que se veía a un individuo por la noche en El Ejido, dando balonazos a escaparates y paredes… ese individuo parecía el Presidente del Poli… y lo era, aunque la gente dudaba acerca de la identidad del extraño vándalo. Fue el pistoletazo de salida de una campaña que iba a dar mucho que hablar.

Identificación del foco
Pasada una semana del extraño suceso, el Presidente del Poli convocó a los medios a la primera rueda de prensa de la temporada. Todo era normal, el hotel de siempre, la sala de siempre, el director de comunicación y todos los medios de Andalucía. A los diez minutos de comenzar la rueda de prensa, irrumpió en la sala un medico y dos camilleros que se dirigieron al Presidente para amarrarle con una camisa de fuerzas y llevárselo en una ambulancia que esperaba en el exterior. Ante el estupor de los allí presentes, el doctor se quedó tranquilizando a los periodistas y a la gente del club. Durante diez minutos, el Doctor Martínez, explicó en que consistía el síndrome que había atacado al Presidente, así como a otros aficionados del Poli a través de un informe médico y un tac cerebral del Presidente.

Epidemia
Al día siguiente a la rueda de prensa, todos los periódicos de El Ejido y el informativo de Canal Sur abrían con esta noticia. Desataron la alarma general. Una epidemia se extendía desde El Ejido hacia toda Almería. Rápidamente aparecieron personas que decían tener síntomas claros de contagio. Una señora proclamaba con orgullo que su codo era un talismán para el equipo; si lo besaba en el minuto 42, el Poli marcaba un gol. Ni siquiera los más pequeños se escapaban. El primer caso fue un joven que decía que quería ser celeste a toda costa, como el color de su equipo, y que aguantaba la respiración todo lo que podía pero solo conseguía ponerse lila… es este momento sabíamos que teníamos un problema. De todas maneras, el gran miedo que se tenía era que este síndrome llegase a los invernaderos, que suponen la actividad principal de la zona; pues lo inevitable ocurrió. Se encontró a un hombre que tenía como única necesidad la idealización de su entorno, hasta tal punto que abonó al Poli a tomates y pimientos de su invernadero. Ya no podíamos frenarlo.

Todo esto eran posibles síntomas, pero no teníamos ni idea de cuales serían las consecuencias reales. No imaginábamos el alcance del “Síndrome Gabi” hasta que un día pasamos de ver síntomas a ver el Síndrome en pleno auge. Creo recordar que empezó todo cuando pasando cerca de la puerta de la Iglesia de San Isidro, mientras se oficiaba una misa, escuchamos al párroco desde su púlpito: “¡Y el séptimo día solo hubo 15 minutos de descanso!”. Increíble. El síndrome no respetaba a nadie, ni ricos, ni pobres, ni creyentes, ni ateos… Después de esto nos esperábamos cualquier cosa. Tanto que hasta un camarero se negó a ponernos un plato de jamón porque sus vetas blancas y su carne roja lo convertían en un símbolo rojiblanco, cercano a los colores del club rival, el Almería. Se exaltó tanto que no paraba de gritar: “¡De penalti nací y un penalti me matará!”. Esto nos superaba y decidimos dar todo por perdido cuando cerca del estadio del Poli, el Santo Domingo, vimos a unos hombres increpando a un aficionado del Poli diciéndole que no pitase tanto al árbitro, este les respondía: “¿¡Que no pite al árbitro!? ¡Pero si empezó él!”. Era hora de informar de todo lo que sabíamos a la gente y para ello creamos un site en el que la gente pudiese consultar los síntomas e informarse de que manera se podía contagiar. www.polibenditalocura.com

Para terminar de informar a la gente, se divulgó un video a través de YouTube con varios de los contagiados más graves para informar a toda la población y ahondar en la memoria de la gente para que nunca olvide este suceso y trate de evitar que algo parecido ocurra en el futuro. URL: http://www.youtube.com/watch?v=NF8BVv0dZlg

RESULTADOS
- Aumento de 2.600 socios la temporada pasada a 4.077 en la actual.
- Más de 4.000 visitas a los videos en YouTube.
- 100% del reabono conseguido.
- Más de 20.000 visitas a la web www.polibenditalocura.com

martes, 18 de septiembre de 2007

CAMPAÑA DESTACADA: COMPONER UN HIMNO PARA UN PRODUCTO


La campaña promocional del tequila José Cuervo, diseñada por la agencia cmg all productions, propuso los aficionados a la música la composición de un himno para CuervoNation.

DESARROLLO
  • cmg convocó en Madrid, Barcelona, Valencia y Granada un concurso para grupos noveles, con conciertos eliminatorios y que desembocaron en un gran concierto final para decidir al ganador, que tuvo la oportunidad de viajar a la isla y participar en la gran fiesta de conmemoración de su independencia.
  • Se recibieron cientos de maquetas, de las que salieron 20 semifinalistas. El público de cada local se encargó de coronar a un ganador por ciudad, que compitió en la gran final del 22 de abril, en Chesterfield Café, y de la que resultó ganador el grupo valenciano, Dr. Pitangú. Sus cuatro integrantes disfrutaron de un idílico viaje, además de la grabación en un CD de su single CuervoNation.

jueves, 30 de agosto de 2007

CAMPAÑA DESTACADA: LANZAR UNA LAVADORA PUEDE SER UN EVENTO CULTURAL

Indesit Company lanzó la nueva lavadora Aqualtis, que supone una revolución en el mundo del electrodoméstico: diferentes cargas para diferentes necesidades, acceso ergonómico, silenciosa, respetuosa con el medioambiente... Pero en el nivel de la comunicación, sus cualidades pueden perderse en un mercado muy saturado. Por ello, se creó una campaña de comunicación y RR.PP. realizada por QuantumLeap.

ESTRATEGIA
  • Acto premier de presentación: Marrakech. África, un escenario virgen para iniciar un amplio lanzamiento de una lavadora que revolucionará nuestros hábitos domésticos. Más de un centenar de periodistas de todo el mundo fueron convocados, entre ellos una docena de los medios españoles.
  • En España Aqualtis fue presentado en el museo de Arte Reina Sofía, que, tras su remodelación, cuenta con más espacio para difundir cultura y arte vanguardista. Sesenta periodistas asistieron a la fusión de un electrodoméstico con lo mejor del arte contemporáneo.

miércoles, 29 de agosto de 2007

CAMPAÑA DESTACADA: SENSIBILIZACIÓN SOCIAL CONTRA LA PÉRDIDA AUDITIVA

El 70% de las personas con pérdida auditiva no usan audífono por considerar que les hace parecer mayor, por lo que era importante diseñar una campaña dirigida tanto a las personas con pérdida auditiva. La campaña “Push The Limits” consiguió involucrar a una celebridad deportiva con problemas de audición: Abel Antón, bicampeón del mundo. Junto con Antón, un grupo de 19 personas con pérdida auditiva y 15 endocrinólogos corrieron el maratón de Berlín en otoño del 2005. La campaña fue diseñada por Marco de Comunicación.

ESTRATEGIA
  • Investigación: Marco de Comunicación recogió la opinión de 1.200 ciudadanos y 250 usuarios de audífonos sobre la pérdida auditiva. Los resultados se presentaron en rueda de prensa nacional seguida por otras cinco a nivel regional.
  • Evento. Widex se compromete con el equipo de maratón para favorecer el deporte y la calidad de vida por una buena causa.

RESULTADOS
  • Reposicionamiento de la imagen de los audífonos en el mercado como accesorios aceptables y útiles.
  • La cobertura mediática alcanzó una audiencia de 50 millones de contactos. El valor publicitario alcanzó 3.271.232 euros.
  • Widex vio su conocimiento de marca doblado. Incremento de ventas.

martes, 28 de agosto de 2007

CAMPAÑA DESTACADA: CREAR EXPECTACIÓN PARA VENDER TECNOLOGÍA


Interoute lanzó su plataforma para distribución online de contenidos digitales, una de las soluciones de distribución digital más avanzadas del mercado que permite una comunicación efectiva y totalmente segura en tiempo real.

ACCIONES
  • La campaña de comunicación, realizada por AX Comunicación y cuyo tema ilustrativo se centro en “animales”, constó de dos elementos: primero se envió una pieza a modo de “teaser”, un díptico simulando al de “medidas de emergencia” de los aviones, que ilustraba la importancia de elegir el sistema adecuado para distribuir contenidos. Dirigía a una “microsite” dentro de la web de Interoute.
  • Una semana más tarde, envió un pez de tamaño natural envuelto en papel de embalar acompañado de la invitación, agenda al evento y el mensaje “Hay mejores maneras de distribuir sus contenidos”.
  • La presentación tuvo un carácter divulgativo, con una muestra amplia de servicios, fórmulas y soluciones. Tras el acto formal, los invitados y el equipo de Interoute formaron equipos para participar en el juego interactivo de Negone.
  • Interoute ha facilitado un acceso gratuito a la plataforma de distribución de contenidos, para que puedan evaluar directamente el servicio.

RESULTADOS
  • Más de la mitad de los invitados confirmaron su asistencia.
  • Al menos el 60% de los asistentes han mostrado interés por conocer mejor las soluciones de Interoute. Algunos datos: el 19,3% mantuvo reunión con comercial y solicito información, y el 28% solicitó propuesta comercial.

lunes, 27 de agosto de 2007

CAMPAÑA DESTACADA: POTENCIAR LA IMAGEN CON UN ANIVERSARIO


Hercesa es un gran promotor inmobiliario con unas ventas de más de 500 millones de euros y una reputación excelente. La empresa celebró su 30 aniversario en 2005, por lo que diseñó una estrategia de comunicación bajo el concepto "Hercesa 30 Añooos". La campaña fue desarrollada por Luca Comunicación Corporativa.

OBJETIVOS

  • Se decidió usar el 30 aniversario como eje central de comunicación.
  • Reforzar la imagen de su máximo ejecutivo, Juan José Cercadillo, con una notoria presencia en medios y una intensa actividad de RR.PP. e institucional.
  • Reforzar toda la acción corporativa, la comunicación, el patrocinio y las RR.PP.
  • El gran apogeo de las actividades de comunicación debería coincidir con la apertura de la nueva sede corporativa: la mejor oportunidad para visualizar “la nueva Hercesa”.

ACTIVIDADES
Se preparó un Plan Especial de Comunicación para todo 2005. Destacaron, entre otras, las siguientes actividades:
  • Diseño de un logo especial “30 Añooos”.
  • Campaña publicitaria especial “30 Añooos”
  • Importante presencia en todas las ferias del sector.
  • Patrocinio de actividades relevantes y en especial de un nuevo y potente evento:“La Cumbre de las Ciudades”.
  • Actualización de la página web corporativa.
  • Edición de un libro corporativo conmemorativo.
  • Presentación de Hercesa y su Presidente, Juan José Cercadillo, a varios premios corporativos.
  • Organización de una gran fiesta de apertura de la nueva sede, “Edificio Europa” para 1.700 VIPs, invitados y todos los empleados.

RESULTADOS
  • Cuantitativos: El valor editorial de la presencia en medios en 2005 superó los 2.300.000 €, un 41% más que en 2004.
  • Cualitativos: La gran mayoría de los artículos tuvieron un tono muy positivo y recogieron los mensajes que a la empresa le interesaba transmitir.

domingo, 26 de agosto de 2007

CAMPAÑAS DESTACADAS: LAS HAZAÑAS GENERAN NOTICIAS


Polaris World ha introducido en Murcia un nuevo concepto de turismo residencial: resorts con campos de golf y acceso a una amplia relación de servicios. En su estrategia de lanzamiento, ha buscado fórmulas audaces de comunicación. En esta línea, en la Navidad 2005-06 el grupo inmobiliario llegó a un acuerdo con David Meca, siete veces campeón del mundo de natación larga distancia. ¿El reto? Cruzar a nado, sin escalas ni descansos, los 110 kilómetros que separan la Península Ibérica y las Islas Baleares. Nunca antes se había hecho. Y además, en pleno invierno. La campaña fue desarrollada por Porter Novelli.

ESTRATEGIA


Una clave de la estrategia fue crear un clima de creciente expectación. Desde el día 26 de diciembre de 2005, fecha en que se anunció el reto, hasta el 4 de enero de 2006, en que David Meca dio la primera brazada, se crearon diversos acontecimientos al aire libre para ser seguidos por medios y público: presentación del traje especial con que David realizaría la hazaña en la Puerta del Sol de Madrid, nado nocturno en el Lago de la Casa de Campo, primer nado del año 2006 en la playa de la Barceloneta (Barcelona)...

RESULTADOS


Cuando David puso pies en el agua, se habían generado ya más de 400 apariciones en periódicos, internet, radio y televisión. Al tocar tierra, 26 horas después, se habían acumulado otras 200 noticias. Al final de la experiencia, el registro ascendía a 787 noticias en más de 120 países, con una equivalencia en términos publicitarios de más de 7,2 millones de euros.

viernes, 24 de agosto de 2007

CAMPAÑAS DESTACADAS: UNA OBRA DE ARTE PARA EL DISFRUTE CIUDADANO


El proyecto de viviendas de lujo Isozaki Atea se ha convertido en símbolo de la transformación de Bilbao. Diseñado por el arquitecto Arata Isozaki, el conjunto rompe con la fisonomía de la ciudad al integrar dos torres acristaladas de 82 metros de altura. La campaña de marketing y comunicación, creada por Tarazaga Emocional Business Management, buscaba que Isozaki Atea (la Puerta de Isozaki) se identificara con un proyecto artístico dirigido al disfrute ciudadano.

ACCIONES
  • El programa ha cubierto varios años. Comenzó con la presentación del arquitecto y una gran maqueta del proyecto, a lo que siguió un viaje de prensa a Tokio para conocer el estudio de Isozaki. Luego se celebró un evento para conmemorar la instalación de la primera piedra, que tuvo una gran repercusión en los medios.
  • Se preparó una innovadora campaña de publicidad con el claim “Bilbao a tus pies”, que tuvo un éxito rotundo por su carácter gráfico y descriptivo. Al finalizar la estructura de las torres, se organizó una visita con los medios a las azoteas, lo que dio lugar a originales reportajes.
  • Una reciente campaña, con el lema “Vuelve la ilusión”, dirigida a compradores, ha impulsado a finales de 2006 la venta de las últimas viviendas disponibles. La vistosidad de los edificios, casi terminados, ha llamado la atención de medios especializados y revistas de estilo de vida, otorgando gran popularidad al proyecto.
  • Tarazaga creó una estrategia de crisis para hacer frente a una campaña en contra, instrumentada por una plataforma opuesta al mismo. Consistió en un manual de crisis, la preparación de portavoces y la ejecución cuidadosa de las relaciones con los medios, lo que condujo a crear un nuevo clima favorable.

CAMPAÑA DESTACADA: IMPACTAR EN LAS PRESCRIPTORAS DE UN PRODUCTO

Quantum Comunicación Integral ralizó para su cliente Chicco la presentación de la línea de calzado guardería Chicco a las escuelas infantiles de Madrid. El cliente quería llegar al colectivo de las educadoras infantiles como potenciales prescriptoras de su nueva línea de calzado Guardería. El objetivo era organizar un evento especial para presentarles las ventajas y características de esta nueva línea sin caer en la típica presentación comercial en un hotel. Se pensó en una acción original en un entorno en la que las educadoras salieran de su rutina habitual y se les ofreciera valor añadido a su actividad profesional.

ACCIONES
  • Se organizó en el Real Jardín Botánico de Madrid la 1ª Jornada sobre Psicomotricidad Avanzada del Proyecto Crecimiento Chicco a las que se invitó a más de 400 escuelas de la región.
  • Tras las jornadas, se realizó un cocktail donde la división de calzado de Chicco contactó personalmente con las asistentes para intercambiar impresiones y explicarles la nueva línea de calzado Guardería.
  • Todas las educadoras consiguieron un certificado de participación en dichas jornadas.
DATOS DE INTERÉS
  • Para los medios de comunicación se organizó una rueda de prensa a la que asistieron 4 televisiones y una quincena de publicaciones.
  • El evento tuvo una gran aceptación, según una encuesta telefónica entre todas las educadoras asistentes. Lo que más valoraron fue la organización, el interés de la materia, la localización y el trato recibido.

jueves, 23 de agosto de 2007

CAMPAÑA DESTACADA: COMUNICAR PARA UN CENTRO ESTÉTICO

BIOSBCN es un centro de medicina estética en el que se ofrecen tratamientos médico-estéticos (no quirúrgicos) serios y modernos. La campaña diseñada por Comunicación Barcelona se planteó posicionarla como clínica de referencia. La agencia dirige el Plan de comunicación que se ha concretado en una serie de áreas de actuación entre las que destacan:
  • Gabinete de prensa. Se estableció una estrategia basada en la relación directa con los medios. Se consiguieron importantes impactos tanto en medios impresos como en radio y TV. Asimismo, se potenció la figura de la Dra. Pilar Govantes como experta en antiaging, estética y nutrición con una sección fija en la revista Psicología Práctica, donde responde a las preguntas de los lectores.
  • Acciones B2B. Se han llevado a cabo acciones de Business to business, potenciando la relación de la clínica con otros organismos públicos y privados con perfiles similares.
  • Comunicación corporativa. Elaboración del Libro Corporativo de BIOSBCN en el cual se recogen todos los impactos logrados durante el ejercicio del último plan de comunicación. Se colocará en la sala de espera.

miércoles, 22 de agosto de 2007

CAMPAÑA DESTACADA: PRESENTACION BABYLISS PARIS


El objetivo de la acción era presentar a los medios de comunicación los nuevos productos de Collection 2006 BaByliss Paris y Babyliss For Men con el propósito de mostrar in situ tanto las ventajas como el fácil manejo de sus modernos diseños. La campaña fue desarrollada por RPA Imagen y Comunicación.

ACCIONES

El evento comenzó con la recepción de los asistentes a los cuales se les entregó el dossier de prensa y catálogo para que pudiesen ir reconociendo los productos expuestos. La presentación se llevo a cabo en un showroom que se decoró utilizando de manera original los productos que ese día se presentaban.
  • La rueda de prensa se llevo a cabo en un ambiente original con la presencia de la modelo Mireia Verdú y el modelo Xosé López que sirvieron de ayuda a los peluqueros de Daniel Romero para realizar las demostraciones tanto del modelo Beliss 5710 como del cortapelo IQ930.
  • Al evento acudieron medios de comunicación de diferentes ámbitos: especializados en electrodomésticos, económicos, publicidad, belleza, etc.
  • Se sirvió un cóctel del que pudieron disfrutar los invitados en el transcurso de la visita por todo el showroom mientras intercambiaban impresiones sobre características de los productos y después del discurso de Cyrille Glumineau (Dtor Gral de BaByliss Paris Ibérica) y Corinne Philippe (Dtora Gral BaByliss Paris en Europa) que más tarde posaron con Mireia Verdú en el photocall de BaByliss Paris. El acto estuvo presentado por Miguel Primo de Rivera.
  • Al finalizar, dos azafatas se repartieron los regalos con los que BaByliss Paris quiso obsequiar a los medios.
APRENDIZAJE CLAVE

Un entorno de diseño y un buen trabajo de decoración ayudan a potenciar el contenido de un evento y a lograr el efecto que se desea en los asistentes.

CAMPAÑA DESTACADA: MIDAS FOMENTA LA SEGURIDAD

Midas es especialmente sensible con los aspectos vinculados a la seguridad. A través de sus 150 centros, la compañía, dentro del 'Programa Bebé Seguro', puso a disposición de todos los padres, fueran clientes o no, sillas infantiles nuevas y homologadas a cambio de un depósito de 40 euros (menos de la mitad del PVP de este tipo de sillas). El programa fue desarrollado por la agencia C&IC Comunicación y Relaciones Públicas.

Los conductores disponían de la silla infantil durante seis meses como mínimo y por un máximo de dos años y, si devolvían la silla antes del plazo, Midas canjeaba su depósito por futuras reparaciones en el centro donde se había gestionado la cesión. Si la silla no se devolvía en el plazo establecido, el conductor se convertía en su propietario.

ACCIONES
El plan se estructuró en dos fases. Durante la Fase I tuvo lugar la firma de un acuerdo de colaboración con la DGT para que respaldara la propuesta. En la segunda fase del programa se fijaron dos ámbitos de actuación:
  • Comunicación con medios: presentación a medios de la nueva silla del programa; regalo de la silla a periodistas, y acuerdos con medios para sortear sillitas entre lectores.
  • Comunicación directa: elaboración de un microsite del programa; diseño de pegatinas Bebé Seguro para automóviles; distribución y seguimiento de folletos informativos sobre el programa en centros de preparación al parto, y acuerdos con asociaciones de taxistas.

RESULTADOS
Midas ha prestado más de 15.000 sillas. Además de aumentar el tráfico en sus centros, turo una gran repercusión mediática: 125 noticias de junio de 2005 a mayo de 2006.

martes, 21 de agosto de 2007

CAMPAÑA DESTACADA: CAMPAÑA ‘POBREZA CERO’


En 2005, la Coordinadora de ONG de Desarrollo (CONGDE) inicia un llamamiento a la sociedad para que presione a los líderes políticos y exija el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Así nace la campaña Pobreza Cero, gestionada por la agencia Ostos & Sola.

ACCIONES:

El plan de comunicación comtempló estrategias constantes para aparecer en medios, activar la recogida de adhesiones, crear debate público para concienciar a la ciudadanía de que “somos la primera generación que puede erradicar la pobreza” y promover acuerdos con grupos de comunicación, organizaciones y artistas para que se vinculasen con la campaña.

  • Desde la agencia, se planificaron acciones de calle de gran repercusión. Ejemplo de ellas son algunos actos como una manifestación en Madrid contra la Pobreza (55.000 asistentes), el acto Cultura contra la Pobreza en la Feria del Libro de Madrid, la entrega de una cesta de Navidad con productos de comercio justo al, entonces, ministro de Industria José Montilla dentro de una jaula, el concierto en el Palacio de los Deportes con artistas como Antonio Orozco o Kiko Veneno, y la presencia de la campaña en los conciertos que la banda irlandesa U2 ofreció en España con la proclamación de la adhesión de Bono y el resto de integrantes a la campaña en España.
  • Las líneas de trabajo comprendieron el lanzamiento de comunicados de prensa, comunicación con las organizaciones regionales de Pobreza Cero, contacto con periodistas de medios de todo el país, gestión y preparación de entrevistas, convocatoria a medios, etc.
RESULTADOS:
  • La campaña consiguió más de 100.000 adhesiones, entre ellas, personalidades como el líder de U2, Bono, La Unión, Revólver, Federico Mayor Zaragoza, María Galiana, Almudena Grandes, Gómez Rufo, Benito Zambrano, Carmen Posadas, Ángela Vallvey y Ramón Arangüena, entre otros.
  • Asimismo, desarrolló 18 convocatorias entre actos públicos y ruedas de prensa. En total, más de 250 medios asistentes y más de 1.500 apariciones en prensa, radio y televisión.

lunes, 20 de agosto de 2007

CAMPAÑA DESTACADA: APRENDER Y GANAR PREMIOS


Canon ha creado el “Curso de Videocámaras Digitales Canon” para el canal de distribución, que aúna formación y motivación. Se impartió a más de 650 vendedores de las grandes cadenas de distribución. La campaña fue realizada por la agencia Alta Eficacia.

ESTRATEGIA:

  • A través de fascículos mensuales que se envían de manera personalizada, Alta Eficacia formó a los alumnos en conocimientos teórico-prácticos del mundo de las videocámaras digitales. Se compuso de una colección de seis fascículos en los que no sólo se han tratado temas como la óptica, el enfoque o la teoría del color, sino también consejos prácticos para aprovechar los recursos de una videocámara digital.
  • Desde Alta Eficacia, se coordinó la matriculación de alumnos, se diseñaron los contenidos a través de especialistas en imagen y sonido, se produjeron y enviaron más de 4.000 fascículos, se redactaron los test y se corrigieron, controlando los puntos que se obtenían por aprender y vender.
  • Los alumnos podían canjear sus puntos por los regalos motivadores que Alta Eficacia seleccionó. Además, coordinó la preparación del catálogo de regalos, gestión del pedido y envío de obsequios.

viernes, 17 de agosto de 2007

CAMPAÑA DESTACADA: EL IMPACTO DE UN BUS-CLÍNICA ITINERANTE

Por cuarto año consecutivo, Seen, Seedo y Roche lanzaron la campaña ‘Pierde peso, Gana vida’, realizada por Edelman. El objetivo era concienciar a la población de que el exceso de peso es un problema de salud y que para lograr una pérdida de peso saludable y efectiva es necesario acudir al médico.

ESTRATEGIA

La campaña desarrollada por Edelman a lo largo del 2006 tuvo dos fases. La primera consistió en informar a más de 22.000 profesionales sanitarios y a 15.000 oficinas de farmacia acerca del mensaje de la campaña. La segunda se dirigió a la población y se centró en la elaboración de carteles y folletos en centros de salud y hospitales; materiales educativos; jornadas de diagnóstico y consejos de tratamiento en centros de salud, etc.
  • Pero el eje principal de la campaña consistió en un autobús itinerante (con 2 consultas médicas en su interior) por las principales ciudades españolas, con el fin de llegar directamente a la población.
  • Edelman se encargó de la organización, coordinación, y preparación de la logística y la localización del bus en las distintas ciudades: Madrid, La Coruña, Bilbao, Zaragoza, Sevilla, Valencia, Murcia y Barcelona.
  • La definición del set y materiales necesarios para la rueda de prensa de presentación en Madrid y posterior recibida de los periodistas en las distintas ciudades; la organización del gabinete de prensa, así como el posterior seguimiento de medios.

RESULTADOS

Además de la repercusión mediática de la campaña, 1751 pacientes fueron atendidos en el autobús, aunque el impacto de la campaña llegó también a acompañantes, gente de a pie, etc. Una cifra estimada en 5.000 personas.